В ММПЗ внедряется ERP-система на основе программного комплекса IT-Enterprise

Миорский металлопрокатный завод, запуск которого планируется уже в мае, будет одним из крупнейших предприятий в Европе, со сложным производством, большим объемом складских, логистических и финансовых операций, клиентской базой, производственными задачами и планами. Такому масштабному предприятию просто необходима автоматизация. Руководство ММПЗ приняло решение внедрять ERP-систему на основе программного комплекса IT-Enterprise.

— ERP дает предприятию набор инструментов для эффективного управления бизнесом и планирования точек роста его конкурентоспособности. Система встраивается в процессы предприятия для оптимизации расходов и ресурсов организации, устанавливает единые стандарты для процессов на производстве, работы удаленных подразделений и сотрудников, помогая определять их результативность. Интеграция решений помогает, например, объединить учет на складе и в бухгалтерии, а значит, отказаться от устной, бумажной передачи информации, зависимой от человеческого фактора. Металлопрокатный завод в Миорах со старта будет работать по мировым стандартам ведения бизнеса, и сотрудники будут включены в них с первых операционных и производственных процессов, — прокомментировал Андрей ЕГОРОВ, технический руководитель проекта ERP в ООО «ММПЗ-групп».

Благодаря реализации ERP-проекта завод получит четкую и прозрачную систему планирования ресурсов, которая объединит все жизненно-важные процессы на единой платформе.

Современная ERP-система, которую мы внедряем на ММПЗ-групп, представляет собой единый комплекс, в котором хранятся и обрабатываются практически все критически важные данные организации: сведения с производства, из отдела продаж, управления персоналом — все то, что имеет значение для предприятия. С ММПЗ-групп согласовано поэтапное внедрение ERP на основе программного комплекса IT-Enterprise, состоящего из 37 модулей, а процесс внедрения разделен на 25 подпроектов, — уточнил руководитель проекта.

Проект ERP закончится в мае 2021 года. За это время будет завершено моделирование связанных с каждым из поставленных модулей бизнес-процессов (будет прописана логика процессов внутри системы), сделано конфигурирование и проведен тест контрольных примеров. Также будет проведено обучение ключевых сотрудников работе с ERP.